华硕电脑(上海)有限公司董事长施崇棠简介

2014-02-21 14:23:22 来源: 神州加盟网  有1739人参与
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    人物小结:毕业于台湾大学电机系,华硕集团董事长见总经理,宏碁创业七人之一。

    施崇棠简介:

    施崇棠,宏碁创业七人之一,现任华硕集团董事长。

    1952年,施崇棠出生于一个公务员家庭。毕业于台湾大学电机系的他在部属眼中是温柔敦厚的“教授型”引路者,“谆谆教诲、对每个人都很客气、情绪从不大起大落”。但是像他这样儒雅、柔和的人,身上却埋藏了一股呛人的狠劲。

    1979年,施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁,任职宏碁个人计算机事业处总经理。

    1994年,华硕创立4年后,42岁的他离开奋斗了15年的宏碁,正式加盟华硕担任董事长兼总经理,重新从此开始了他的创业生涯。他一来到华硕就开始和英特尔叫板,想要争做世界主机板领域里的老大。3年后华硕甩开了英特尔,还把当时世界优先大主板厂商Micronics打得落花流水,一跃升为行业老大。此间施崇棠令华硕的销售业绩成长了12倍,营业额达20%以上。

    1996年,他带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后,开始向别的领域里扩张。不到三年,华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。

    1998年华硕的笔记本电脑拿了18个奖,还有两台机器在俄罗斯上了太空。

    1999年初,美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现优佳的IT企业中,将华硕排在第18位。

    2008年1月1日起,华硕品牌与代工分家,退居二线,不再担任华硕集团总经理和CEO,仍担任华硕集团董事长。

    施崇棠经常谈到他的成功概念:我认为成功就是如何超越自己的极限。

    爱挑战的创业者

    “我的个性比较喜欢挑战,在跟宏碁董事长施振荣交谈很久之后才决定离开的。”谈到当年离开宏碁的原因,施崇棠阐述得非常简单——爱好挑战。

    1993年底,施崇棠离开宏碁决定加盟华硕时,华硕正处于企业发展中的瓶颈期。华硕电脑1993年的营收只比1992年高出1.2亿台币,这在当时的台湾IT业,几乎可视为停滞不前。

    业绩的不理想,从侧面反映了华硕当时市场策略方面存在着问题。而由此引发的管理层之间的争吵,更导致人才不断流失,华硕面临着重大的危机。

    走投无路的华硕领导层第二次敲开了施崇棠的家门,请求施崇棠出山,帮助华硕摆脱困境。在他们的再三劝说下,1993年底,施崇棠离开了宏碁,来到华硕担任董事长兼CEO,全面开始了对华硕轰轰烈烈的调整和再造。

    其实,早在1989年华硕创立的时候,施崇棠就受到邀请去创立华硕,但那次被施崇棠拒绝了。

    施崇棠当时之所以不离开宏碁,很大程度上也是热爱挑战、不怕困难的性格使然。

    1987年,宏碁电脑公司收购了美国康点公司。但此次收购非常不利,收购之后的3年内,宏碁累积亏损达5亿美元,终不得不宣告失败。在宏碁困难的时期,作为宏碁的创始人和技术核心,施崇棠不愿这时离开它,他希望等到宏碁复兴的时候再作打算。

    只争优先的战略家

    接手华硕之后,施崇棠便着手调整企业的经营思路。

    华硕的很多员工都熟知施崇棠爱问一个问题:“世界优先高峰是珠穆朗玛峰,第二高峰是哪一个?”这个答案很多人都不知道,也无须知道。施崇棠问这个问题只是为了说明,世界上只有优先高峰为人所知,因此,华硕要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没,唯有“世界优先”这一条路可走。

    在施崇棠的带领下,华硕终形成了清晰的市场策略和明确的企业DNA。市场策略方面,华硕拟定向“巨蟒”(国际IT大厂)、“地头蛇”(世界各地方品牌电脑)和“蚂蚁雄兵”(散户经销商)全面供货,先期扶持后两者,前者在企业壮大后重点出击。而华硕DNA则被描述为崇本务实、创立唯美与精实思维。

    江湖风云变幻莫测,华硕在重整,世界IT产业格局也在发生着变化。1995年,华硕在主营业务主板产业上迎来一位劲敌——英特尔。英特尔当年突然宣布进军主板业,优先年就宣称出货1000万片。台湾所有的主板制造商都如临大敌,业内更纷纷认为华硕将是很大受害者。“不少人劝我说,英特尔太厉害,不要与他们作对。”施崇棠回忆起当时的场面说。

    不过冷静的施崇棠并没有因为别人的劝阻而失去信心。他经过周密的考虑后认为,以台湾企业惯有的效率和成本优势,在正确的市场策略下,只要强化本企业的抗能力并联合其他企业群起而抗之,这场战事胜算很大。

    施崇棠与众多台湾企业分享了这一观念,在得到了绝大多数企业的赞同之后,拉开了一场台湾企业集体对抗英特尔的战役。

    施崇棠的战术非常简单——围魏救赵。当时台湾主板业很发达,每年向英特尔采购的微处理器数量约占英特尔总出货量的70%。一旦丢失如此巨额的订单,英特尔的损失足以大伤其元气。

    一时间,几乎所有的台湾主板厂商都开始放弃英特尔,转向其他厂商采购微处理器,英特尔感到了寒意,终于松了口。

    台湾主板行业长舒一口气,华硕则发到了一笔“大财”。原全球主板产业巨头美国Micronics由于英特尔的退出而痛失大单,从此跌下神坛;而华硕却异军突起,甚至得到了惠普的巨量主板订单,敲开了国际大厂的门。

    1996年底,华硕一跃成为全球很大的主板厂商,营收133.3亿台币。同年,华硕上市,成为“股王”。而这一切,皆是在施崇棠的指导下取得的。

    2008年1月1日,施崇棠决定退居二线,不再担任华硕CEO的职务,让位于沈振来。未曾想到的是,2008年席卷全球的金融危机重创IT产业。2009年2月,华硕公布2008年第四季度财报,净亏损8224万美元。这是华硕成立20年来的优先份亏损成绩单。

    亏损之下,施崇棠放缓了退居二线的步伐,希望在全球不振之际鼓舞士气。

    在他的鼓励和带动下,华硕副总级以上高管集体决定降薪30%以应对危机,直至公司运营恢复正常为止。而普通员工被视为是华硕的中流砥柱,因此不会加入到降薪中去。

    在施崇棠的眼中,任何困难都是暂时的。“亏损主要是由于经济大环境和汇率的影响,不过预计这一局面将会尽快扭转,可能今年的优先、第二季度就会有所反映。”施崇棠说,“虽然外在环境变化迅速,我认为高品质还是企业经营的根本源头,这也是我一直强调‘内功修炼好,才能谈外功’的原因。”

    施崇棠认为,景气可以变化,品质不能改变。争取世界优先,从来就不是短期的事情,而要从长期、从各方面努力,包括回馈社会。

    “社会给了我们很多,我们应该回馈社会。”施崇棠这次到大陆,慷慨地带来了5000万元科普事业的智慧之选,也希望能够借此与大陆市场建立更加信赖的关系。

    相比而言,施崇棠对自己就显得有点“小气”了。的工作人员告诉记者施崇棠平日生活极为简单,不吸、不喝酒、不喝茶,也不喝咖啡,只喝白开水。
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