传统家装模式遇“寒冬”,“互联网+”能否破冰

2019-05-08 13:16:30 来源: 全球加盟网  有228人参与
  • 经营范围:互联网软件
  • 门店数量:300家
  • 单店投资额:5~10
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据不完全统计,国内装修企业超过30万家,就算是二三线城市,数量都超过千家,可想装修行业市场竞争之剧烈。加上企业人员流动频繁、工期延误、管理沟通不到位等种种痛点,我们有什么优势来赢得市场?

在这个全球互联网快速发展的趋势下,装修行业也不得不跟随时代发展去拥抱互联网,与时俱进,改革创新。

“互联网+”模式是发展趋势

家装行业流程长,环节多,人员复杂,管理成本高,很多传统家装模式的老板都会有严重的危机感,从互联网寻找突破口又会存有顾虑。如何融入?何时是更佳时机?对于未来发展是否足够清晰把握?

主要还是传统家装对网络营销心理没底,只是把网络当销售渠道之一,传统营销思维根深蒂固,客户越来越不好找了,变化太快,战略规划失去意义。

自从中国实施住房制度改革以来,带来了一个全新的行业:住宅装修装饰行业。经历了装修游击队→游击队转型成为正规的住宅装饰公司→住宅装饰行业日益正规出现品牌企业→再到拥抱互联网,每一个转型都顺应了时代的变迁。

转型不仅仅是勇气

模式转型,考验的不仅仅是勇气,还有对行业、对互联网的深刻认知及判断力。

不少传统装企也尝试过转型升级,有些企业成立专门的网络营销部,定点小区打电话、加业主群,或者成立专门的电商渠道开发部,在网上挂出自己的产品等等。或许他们认为,这就是电商,已经在转型了。其实不然,这只能算是网络营销,而不能称之为电商。电子商务模式的核心,是改变传统生态链。

互联网模式就是要把装修流程标准化,过程透明化。需要去打破了传统家装长期以来错综复杂的利益链条,消除了中途增项等家装毒瘤。业主足不出户搞定装修的巨变,为千家万户的生活带来巨大改变。并从工厂整合了材料资源,这也是未来的发展趋势。

转型,“痛”是必经之路

在互联网的大趋势下,传统家装向互联网家装转型,相对比较难一点,目前存在的机会很大,转型越早,而且转型越彻底,就越能占领 先机,未来发展的越快,市场越大。

然而,转型之“痛”,是任何人都不愿面对,却又不得不经历的过程。任何一场改革,都会触动既得利益者。互联网模式的转变,必然会取消掉传统家装的毒瘤,如设计师回扣、中途增项、装修私单等,难免会触动传统家装利益链条下的一部分既得利益者。

这些传统家装的利益链和毒瘤,一定程度上也正是阻碍家装公司前进的因素,要拔除毒瘤,肯定会痛,但不痛,怎会前进?未来家装,必然向透明,快捷,高效发展,而多年来,消费者对装修信息的不对称,也造成了这个行业的信任危机。

在消费理性和体验至上的新时代,透明化,信息化是消费者信赖的基础。如嗨·装助手,就是通过“标准、透明、保障”为核心,所有装修环节均在软件完全体现,全程透明,杜绝一切行业陋习,让百姓多省钱,让企业多挣钱。

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