新时代,深圳鼎益丰正在“蝶变”发力

2019-06-05 16:12:43 来源: 全球加盟网  有468人参与
  • 经营范围:新行业
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对于人类,这是一个相对和平安定的时代;但对于企业,这是一个非常“动荡”的时代,因为,科学技术日新月异,市场竞争日趋激烈,都导致了企业的更新换代更加频繁快速。

新东方董事长俞敏洪

新东方的董事长俞敏洪曾经说过,要在动荡的时代做一个不动荡的自己,小编认为这是对企业家而言。但对于企业本身,则需要在这个动荡的时代,积蓄能量进行企业自身的“蝶变”,这样企业才能更好地适应时代环境,在频频变迁的科学技术下,在激烈的市场竞争中,赢得生存与发展的机会。

改革开放四十年来,我国经济领域也发生了巨变,从传统行业到互联网科技,从手工制造到人工智能,从涉及领域较小到领域范围越来越广。这样的巨变,除了带来更大的发展机遇,也激发了更为激烈的竞争,企业如何生存下去?今天我们以苏宁集团和鼎益丰集团为例,看他们如何“蝶变”,以适应新时代的竞争环境,成功得做大做强。

我们都知道,开始的苏宁集团,是做传统零售业。十年前,苏宁董事长张近东已稳坐胡润富豪榜TOP10的榜单,而苏宁在零售行业的地位几乎无可撼动,可谓风光无限。

然后,风光的背后危机并存,随着互联网科技的发展和普及,天猫、京东等互联网零售巨头崛起,市场份额逐渐被瓜分;与此同时,实体店的经营成本不断上升,利润上升空间越来越小,苏宁的发展遇到前所未有的挑战。

张近东清醒的意识到,安逸必将灭亡。因此,在他的带领下,苏宁选择转型升级,开启线上商城——苏宁易购。一如大多数互联网企业都会面临转型的“阵痛”,苏宁也不例外,在开始的几年,苏宁的甚至面临连续几个季度都是亏损的状态,很多人质疑它的转型选择是否正确。

苏宁董事长张近东

但是,外界的质疑并没有打倒苏宁,反而成为激励其不断成长的动力。历经近十年的发展,苏宁现已形成了“一体两翼三云四端”的“互联网+零售”的产业生态。2018年,苏宁营业总收入达2449.57亿元,可以说进入企业历史上规模增长、效益提升的更好时期。

苏宁集团这十年的发展历程,也可以说是它在“互联网+零售”的“蝶变”过程,在内外部环境的共同的推动下,苏宁走出“安逸区”,不断蜕变成长,让大家认识了一个全新的苏宁。

同样在“蝶变”发力中的,还有另一个深圳的企业——鼎益丰集团。2011年,隋广义与马小秋共同携手,创办鼎益丰集团。从此,在两位创始人的带领下,鼎益丰成长、发展,开始了其“蝶变”过程。

那么,在这个过程中,鼎益丰集团是如何蜕变发力的呢?文化与经济共行。

隋广义与马小秋有一个共识,即企业文化是企业发展的“魂”,因此,打造属于企业特有的文化,并以此指导和推动企业发展,成为建设和发展企业的重要任务。有意思的是,两位创始人没有像大部分企业家一样,以现代先进的企业文化为蓝本,而是创新性地融合中华优秀传统文化,打造出极具中国智慧的企业文化,开辟出一条用中国智慧治企的创新道路,为鼎益丰的发展扎实了“魂”。

在扎实“魂”的同时,隋广义与马小秋同样注重“体”的铸造,因此,打造出了适应时代与市场发展的商业模式——集高科技、黄金、文旅与生态农业、投行、大健康五大产业于一体的模式。这五大产业,都是目前极具发展潜力与市场竞争的领域。前瞻性地布局,紧抓市场机遇,同样也与企业文化一样,为鼎益丰集团的蜕变带来了极大的推动力。

因此,在文化与经济的共同推动下,历经近八年时间的“蝶变”,鼎益丰集团在多个行业领域锋芒显露,并在香港、新加坡、美国纽约等国家和地区相继投棋布子,成为一个在行业内小有名气的大型跨国集团。

事物的发展会有不同的阶段,在不同的阶段可能会有另一次的蝶变。2019年,是鼎益丰集团发展的新起点,也是鼎益丰新一次“蝶变”的起点。其高科技领域的丰源芯cpu芯片的系列产品研发与投入生产,以及奇轮电商与天鼎集团的开启“高科技+生态农业”的新业态,都推动了鼎益丰集团登上新的发展台阶,正在开始新一轮的“蝶变”。

其实,究竟是什么是“蝶变”呢?它是指事物发生极端的变化,在蛰伏中向更好的方面极大蜕变。无论是上文提到的苏宁集团、鼎益丰集团,还是在市场中的其他企业,想要更好地生存与发展下去,“蝶变”是必须要经历的过程,因为只有这样企业才能适应环境与需求,赢得更优的发展空间,否则,企业就会市场的发展与自我退步中慢慢消亡。

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