深海小纵队：经营就是决策

其实现代社会、很多人都讲选址、但是确忽略了带店、经营就是决策，再细分下去，经营是关于资源的决策，通过决策来产生超价值，它假定资源是有限的，而价值是可以通过对有限资源的决策而做到产出较大化，这个较大化有两点：一是经济效益的较大化(营收，这是来钱的)，二是资源影响的较大化(名声/口碑/品牌力等，这是花钱的，它可能不产生直接收银)。

有两点必须注意：其一，两个较大化不可只选一个，只要经济价值较大化会陷入“死要钱”的愚蠢境地，各类食品安全、各类管理剥削就会源源不断，继而导致品牌被舆论抛弃，而如果只要资源影响较大化，品牌也会陷入雷声大雨点小的“不利地位”。只要钱活不下去，没有钱也活不下去，所以要均衡，这需要很大的智慧。

其二，无论是经济收银还是资源影响，它们都是门店资源和顾客需求的交流、交换才能产生的，这意味着，较大化首先是顾客被满足的较大化，其次才是门店所得的较大化。这同样需要均衡，只看顾客会被带偏，只看门店则陷入偏见与傲慢，所以这就是经营能力的重要性。

从根本来看，经营就是在两端的答案进行拉扯，不偏好品牌也不偏好顾客，但这两端就是全部。所以深海小纵队总部、尤为重要的是选址后您开店前我们的专业老师上门帮您出开业活动、并培训前厅后厨的工作人员，之后的线上线下运营这些才是加盟的硬道理。所以想加盟的伙伴们一定要选择对项目，才能挣大钱。